據(jù)了解，這項交易涉及金額高達(dá)90億美元，將使中國華信每年獲得4200萬噸和總量為26.7億噸油氣儲量的石油權(quán)益，躋身世界最大的石油公司之列。

中國華信董事局主席葉簡明 圖片來自網(wǎng)絡(luò)

然而，中國華信的“幕后主使者”葉簡明，在國內(nèi)的報道卻并不多見，他曾被《財富》雜志形容為“中國最神秘世界500強(qiáng)掌門人”。

這位低調(diào)的“掌門人”不僅神秘，還很年輕。40歲的他已率領(lǐng)中國華信連續(xù)4年入圍《財富》世界500強(qiáng)榜單。其中，在最新的排行榜中，中國華信作為上海唯一一家上榜的民營企業(yè)，以437億美元營業(yè)收入位列第222位。

葉簡明的光環(huán)，還遠(yuǎn)不止這些。

他曾會見捷克總統(tǒng)米洛什·澤曼、以色列前總統(tǒng)佩雷斯，也受到緬甸國務(wù)資政昂山素季親切接見。與此同時，他還是捷克共和國總統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)顧問、美國能源安全理事會榮譽主席。

格魯吉亞第一副總理會見葉簡明圖片來自網(wǎng)絡(luò)

這位出身福建的民營企業(yè)家，為何成為了各國政要的“座上賓”？面對中石油、中石化主導(dǎo)的國內(nèi)能源格局，他如何率領(lǐng)中國華信在能源市場中分得一杯羹？

從僅有的公開報道中，或許我們能窺見一二。

來自浦城的“猶太人”

葉簡明出生于福建北部的一座小城——蒲城縣，他在接受《財富》專訪時談到，“我們家族比較大，對于等級非常看重”。

在此環(huán)境下長大的葉簡明，沒有變得極端和孤僻，反而漸漸養(yǎng)成了“家長”的性格。他自稱，“小時候在小孩子中做‘老大’，誰被欺負(fù)我都會站出來”。

喜歡做“老大”的葉簡明，做生意也很在行。早在初二時，他就已經(jīng)成為了萬元戶。“我們山區(qū)有很多木頭，特別是我外祖母家里的人都在做木材生意，我?guī)退麄兣芡龋呑x書邊經(jīng)營這些東西，也學(xué)了很多。”

積累經(jīng)驗之后，葉簡明漸漸開始嘗試做投資。大學(xué)畢業(yè)后，他收獲了人生第一桶金。也正是這捅金，讓他在福州創(chuàng)立了公司。

如此大手筆的第一桶金是怎么得來的？葉簡明透露，“一個港商到我們家鄉(xiāng)搞小商品市場，賺了很多錢以后開始擴(kuò)張，又搞了幾個商品市場。大家看他賺了那么多錢，所有人都抵制不買了，導(dǎo)致房子蓋了幾年都賣不掉”。

原本是一潭死水的僵局，在葉簡明看來卻是一次不錯的機(jī)會。“我當(dāng)時跟他提出，房子全部由我來賣，他一口答應(yīng)，折價給我，還說十年之后給他錢。”令人意想不到的是，這些房子被葉簡明一個月全部賣掉。

后來，這位港商對廈門的市領(lǐng)導(dǎo)說，“你們這邊有個年輕人，就是你們的猶太人”。

收購“華航”后發(fā)跡

2002年，葉簡明創(chuàng)立中國華信，但中國華信真正進(jìn)入石油行業(yè)，是從2006年開始的。

那一年，擁有大型柴油、燃料油、保稅油儲罐和其他設(shè)施的廈門華航石油公司公開拍賣，中國華信因此獲得了廈門華航100%的股權(quán)。

入主廈門華航后，中國華信于2009年獲得成品油批發(fā)經(jīng)營資格，葉簡明的商業(yè)帝國也就此起航。

葉簡明會見塞爾維亞總統(tǒng)顧問米基奇 圖片來自中國華信

面對上游油氣被產(chǎn)油國控制，下游終端在國內(nèi)由幾桶油主導(dǎo)的局面，葉簡明坦言，能源行業(yè)很難做。“我們開始更多是在國際貿(mào)易上發(fā)力，摸索一個階段之后，我發(fā)現(xiàn)要在油氣能源行業(yè)里有話語權(quán)，終端是很重要的。”

機(jī)會很快來臨。2008年金融危機(jī)之后，歐洲許多油氣終端開始拍賣，中國華信從法國、西班牙等國家收購了不少油氣終端。

擁有終端之后，葉簡明又開始思考如何第一時間獲取上游油氣的權(quán)益。為此，他花了不少心思，其中就包括與各國政要打交道，葉簡明的思路是首先建立公共外交。

“我們收購了布拉格斯拉維亞足球俱樂部，它本來是捷克最老的俱樂部，瀕臨降級，現(xiàn)在被我們買了，重整旗鼓馬上就踢到歐冠。捷克的民眾一聽到中國，可能就首先冒出中國華信。所以，無論是財團(tuán)、政商還是民眾，先讓他有這個概念，能認(rèn)可你、接受你，才能談合作。”

據(jù)了解，中國華信每年會拿出10%到20%的利潤支持非政府組織，包括公益。通過香港中華能源基金會，中國華信開展了強(qiáng)有力的公共外交活動，與許多國家政要以及國際非政府組織建立了深厚關(guān)系。

正是這種資源的積累，讓中國華信在油氣的上游和終端，都擁有了話語權(quán)。葉簡明表示，與各國政要交朋友，“沒有什么訣竅，真誠是最重要的，你說出去的話，要做到言而有信”。

不同的決策

有人問，葉簡明的不同之處在哪兒？

一位教授打了個比方，當(dāng)我們研究怎么將一個屋子的黃金搬走時，會在房屋外做A方案、B方案和C方案，而葉簡明則二話不說，踹開門就把黃金搬走。這就是他的不同。

歐盟委員會主席容克會見葉簡明 圖片來自網(wǎng)絡(luò)

葉簡明創(chuàng)立的中國華信，雖然是民營企業(yè)，也具有不同的基因——集體民營制。他解釋道：“這就類似于現(xiàn)在美國、歐洲很多百年企業(yè)，他的接班人不一定是他的孩子、他的后代。但是這個企業(yè)卻一直延續(xù)存在，經(jīng)久不衰，這個企業(yè)實際就是社會化的。”

之所以做出這樣的決策，源于葉簡明早已看清中國企業(yè)不能長久的背后原因。“除了經(jīng)營本身的風(fēng)險，很重要的一個風(fēng)險就是內(nèi)部股權(quán)的爭奪。很多企業(yè)在還沒有完成戰(zhàn)略目標(biāo)的時候，已經(jīng)在內(nèi)部的斗爭中倒下了。”

因此，中國華信在成立之初就提出不分股權(quán)。“無論多少人加盟進(jìn)來，包括我在內(nèi)，都為這個企業(yè)打工。但是這個企業(yè)不是國家的，是屬于社會的。”

葉簡明的長遠(yuǎn)打算，也透露出他想打造的中國華信，絕不僅僅是一個時代的輝煌。因此，在企業(yè)的戰(zhàn)略布局上，他也深謀遠(yuǎn)慮。

“首先是緊隨國家戰(zhàn)略的方向，根據(jù)自我企業(yè)的微觀，到國家的宏觀，到國際的形勢，再來制定我們每一步的戰(zhàn)略，不是憑空的構(gòu)想，一步一步走得比較扎實。”

據(jù)了解，立足歐洲油氣終端，獲取上游油氣股權(quán)和權(quán)益之后，中國華信正將產(chǎn)業(yè)與金融結(jié)合，重點在物流上打通關(guān)鍵節(jié)點。

“我們的目標(biāo)是最后能用金融全牌照設(shè)計產(chǎn)品，永遠(yuǎn)都占據(jù)制高點。” 葉簡明說。

來自：國是直通車（WednesdayNews）

作者：孫秋霞